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10月9日|啟功集團周一早會

2023-12-20 17:07:36 作者: 閱讀量:

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PART 01 啟功早會文化

微信圖片_20231219164649.jpg佛山運營中心

微信圖片_20231219164658.jpg西樵工廠

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江蘇工廠

本周早會由廣西公司總經理黃紹漢主持,其余地區子公司同步線上進行。


PART 02 員工介紹

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佛山啟功閘1部:游玉健

京東運營:龐雅丹

佛山啟功閘3部:楊曉鵬

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門類生產部:鄧裔輝
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閘1部:梁宇達
640.jpg直銷2部:李海媚
微信圖片_20231219164807.jpg直銷2部:熊小雪微信圖片_20231219164812.jpg
直銷2部:王奎

本周新員工名單:游玉健、龐雅丹、楊曉鵬、鄧裔輝、劉夢靈、王陽杰、梁宇達、李海媚、熊小雪、王奎。熱烈歡迎新員工!作為新成員,他們都充滿了憧憬和期待,也感受到了啟功小伙伴們的熱情,希望這種良好的團隊氛圍讓他們能夠更快地融入啟功大家庭,并盡快適應公司文化。對于企業而言,招聘優秀人才是實現長期發展目標必不可少的一步。而對于新員工而言,則需要通過努力學習、不斷進步來適應企業發展需求,并為企業做出更大貢獻。相信在未來的日子里,他們將與老員工一起共同奮斗,在各自崗位上取得更大成就!


PART 03 感悟分享

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01
佛山西樵工廠:陳秋進

研發部經理陳秋進分享了自己最近在讀的關于戰略定位類的書籍,他說每學習一本新的書籍都能增加新的認知。陳秋進作為產品研發經理,深知真正的戰略定位是在顧客的頭腦里,在顧客心智中只有數一數二的品牌才能存活 。

產品的定位在哪里,標準就在哪里。確定定位后要集中所有的資源圍繞這個定位后去配置,不做相同的產品,而是做與眾不同的產品,創造出新市場,新需求,新顧客 。

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02
佛山門3部:游圭權

分享了自己最近在讀的著名管理學家、經濟學家弗雷德里克.泰勒的《科學管理》,人的天性大部分都是懶惰的,如果把員工都召集在一起做相似的工作,按照統一的工資標準給他們發放工資,這種做法會使越來越多的員工有“怠惰松懈”的傾向。

游圭權覺得應該給優秀的員工加以對應的獎勵,樹立標桿榜樣,制定標準動作。員工能實現財富最大化才能充分發揮最佳的工作效率。

作為部門經理需要積極的參與到隊員的工作當中,經理只有熟悉每一個工作流程的具體操作,才可以給予正確的引導,以使他們與現在相比,能更好更快更準確的完成工作。

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03
江蘇工廠:林興權

林興權分享了自己假期期間的生活感觸,國慶假期他回河南老家探望家里的親人。在繁忙的工作中,我們常常忽略了身邊最親近的人,所謂“樹欲靜而風不止,子欲養而親不待”,我們要時常回家看看父母,以表達我們對他們的愛和感激之情。無論是在學業、事業還是生活中,父母都給予了我們無私的幫助和鼓勵,讓我們感受到家庭的溫暖和關愛。通過與家人共度時光,不僅可以讓我們珍惜眼前人、珍惜時間,更能夠讓我們感受到真正的幸福和滿足。

同時,我們也要具備責任心,并且承擔自己的責任。無論是作為子女還是員工,都需要我們積極主動地去解決問題,并且承擔起自己應有的責任。


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04
佛山門1部:彭玲

彭玲分享了自己在國慶假期的所見所感。每年的收獲季節是農民們最期待的時刻,他們付出了大量的汗水和心血,希望能夠得到豐收的回報。但是老家那邊因為天氣原因,部分農民勤勤懇懇忙活一年,到收獲季節所有努力和心血化為烏有,他們的收成被毀,損失慘重。這讓我感到非常心痛和無助,深深地意識到了農民所面臨的困難和挑戰,他們不僅要面對自然災害的威脅,還要應對市場波動、政策變化等各種復雜因素。在這樣的環境下,他們必須勤奮工作、精打細算、耐心等待,才能獲得一份微薄的收入。

在這個艱難時期里,每一個人都需要積極面對生活從中發現美,未來太遠,過去太遲,我們不能預知未來,但可以珍惜現在,因為現在就是我們擁有的全部。

陳亞.JPG


05
江蘇工廠:陳亞

? 磨洋工是企業中常見的問題,新員工缺乏經驗和技能,導致工作效率低下。為了解決這個問題,有以下三點解決措施:
首先,企業應該制定全面的培訓計劃,包括基礎知識、操作流程等方面。同時,在實際操作中,要對新員工進行指導和輔導,幫助他們快速適應工作環境,并掌握相關技能。
其次,企業應該明確分工和責任。在新員工入職時,應該明確他們的職責和任務,并且將其與其他員工進行合理的配合。這樣可以避免出現重復勞動或者任務交叉等情況。
最后,企業需要加強檢查監督。在新員工入職后一段時間內,應該對其進行跟蹤評估,并及時發現并糾正問題。同時,在日常管理中也要加強對員工的監督和考核。
總之,“磨洋工”是企業中不可避免的問題之一。只有通過有效的培訓、明確分工和責任以及加強檢查監督等措施才能提高新員工的綜合素質和團隊協作能力,并進一步提高整個團隊的生產效率和競爭力。

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06
河南子公司:李超

科學管理是一種高效的管理方法,它可以幫助企業更好地引導新員工,并梳理流程。在現代企業中,新員工的培訓和引導是非常重要的環節。如果沒有科學的管理方法,很容易出現誤解、失誤和低效率等問題。
科學管理需要明確目標和任務。對于新員工來說,他們需要清楚地知道自己的職責和任務,并且了解公司的目標和戰略。只有這樣才能更好地完成工作,并為公司做出貢獻。
在企業中使用科學管理方法可以更好地引導新員工,并梳理流程。通過明確目標、建立規范化流程、提供培訓與支持以及及時反饋與改進等措施可以有效提高企業運營效率、減少人力資源浪費以及增強企業競爭力。



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